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人力资源

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新员工入职培训大纲

一、目的

为了使新员工更快的融入公司,适应组织的发展,使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位,特制订新员工入职培训大纲。

二、培训流程

三、培训时间安排

公司新员工岗前培训定为入职的第一天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。

四,培训内容

(一) 岗前培训

1、 目的

每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感,岗前培训是使员工消除不安全感,使其尽快融入到组织中来。

2、 培训内容

A、 公司的创业、成长、发展过程,公司的经营战略和目标,公司文化和价值观;

B、 公司活动范围、组织架构、人员构成,介绍公司各部门领导;

C、 公司行为规范和标准,员工手册,相关制度(如请假制度、考勤制度)

D、 员工的工资、福利和奖励政策及程序,员工培训和职业发展政策及程序,绩效考核标准和方法;

E、 涉及到部门内部一些个性化制度(如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等)

F、 部门结构、业务流程及部门职能,与其他部门的联系,工作岗位说明书,等

G、 商务礼仪(工作礼仪)

(二) 用人部门培训

1、 目的

根据员工所在岗位,对员工进行实操培训,帮助员工提升岗位技能,使员工尽快适应岗位需求。

2、 培训内容

以下为拟定培训内容,各部门可根据实际情况选定培训内容:

A、 岗位职责

B、 部门业务、业务流程

C、 业务知识与技能

五、培训评估

1、岗前培训评估

形式:考试、试卷

考查内容:公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度、工作岗位说明书、礼仪

评估方式:试卷满分100分,80分优秀,60分为及格,对于考试成绩没有达到60分的员工再培训,第二次培训不合格予以辞退。

存档:人力资源部对培训资料进行存档。

2、用人部门培训评估

用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》,表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价,最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。

3、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。

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